盛夏始,萬物茂,不負時光,奮斗不息。蓄勢勃發的神木市醫院積極開展疫情常態化防控和質量管理工作，確保診療安全，上半年各項重點工作扎實有序推進。

為了進一步加強我院質量與安全管理，規范醫療行為，提高醫療服務水平，為創建“三甲”醫院奠定良好基礎，7月14日下午，我院在內科13樓3號會議室召開了2021年第二次醫院質量與安全管理委員會。全體在院院級領導、醫院質量與安全管理委員會全體委員、各質量管理委員會負責人及全體質控員參會，會議由我院副院長宋振宇主持。

會議期間，醫療質量安全管理委員會、藥事管理與藥物治療學委員會、病案管理委員會負責人分別就2021年上半年工作任務完成情況、特色亮點工作、和下一步工作計劃作詳細匯報。匯報期間，各委員會詳細呈現統計數據，充分體現我院在追求精細化管理、全面提高診療水平工作中付出的努力和取得的實效。同時也梳理出醫院管理中存在的短板和弱項，并提出改進意見及應對策略。

隨后，宋振宇副院長對2018、2019年三級公立醫院績效考核指標結果解析和2021年上半年三級公立醫院績效考核情況匯報。

同時就該項工作目前的開展情況與往年成績進行了對比。宋院長指出，截止目前，我院各項“國考”指標較之前有所改善，但與國家要求還有差距，各項指標的提升還有很大壓力。在今后的工作中我們仍要通過績效考核查找醫院管理漏洞，以問題為導向，聚焦內部管理效率提升，完善醫療質量與安全管理體系，夯實創建三級甲等醫院基礎。

會上，艾登科技西北大區咨詢師郭雅清講解了《神木市醫院-DRG支付改革對醫院運營風險的影響》。她對DRG支付預測與績效評價、風險病案及病案質控常見錯誤類型等三方面進行深刻剖析。與會人員展開積極討論，表示要轉變理念，適應新形勢的發展要求，強化業務能力，合理降低運營成本，為患者提供高效、優質的治療與服務，進一步提升醫院運營管理水平,實現高質量發展新突破。

最后，王強院長作了《醫院績效考核的思考》專題授課。系統闡述了為什么要績效考核、績效考核該怎么做兩大問題。他指出，績效考核是一把尺子，度量我們的短板；績效考核是一面鏡子，映射我們的不足；績效考核是指揮棒，指明發展的方向。并強調，要從管理模式、醫療行為、經濟運營、觀念轉型等幾個方面入手做好績效考核工作。公立醫院績效考核引導醫院走內涵發展道路，王院長提出“五題、四層、三點、二評、一標”的工作思路，希望大家戮力同心、齊抓共管，提升醫院管理內生動力，提高醫院綜合服務能力和精細化管理水平。

醫院質量與安全重于泰山，通過此次工作會議，進一步明確了各委員會在醫院質量與安全管理中的重要作用，理順了質量管理工作的思路，指出了工作重點和方向，將醫院重視質量安全的決心傳遞到每一位管理者，以創建“三甲”醫院為契機，開啟了醫院質量與安全管理的新篇章。